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Planilla gratuita para estructurar y comparar plazos de entrega por ruta y modalidad, con lead time estándar, mínimo y máximo, cut-off, objetivo de On-time, cobertura y referencia de SLA.
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Una visión integrada de proveedores, planificación y compras, almacenamiento, transporte y clientes. Conoce los pilares de integración, planificación, flujo y decisión.

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Antes de enviarla, adapta las rutas y los volúmenes a tu operación. Luego solicita que completen las celdas amarillas, conservando los identificadores y volúmenes definidos.
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Cinco materiales visuales en portugués para estudio y consulta.
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Demanda, redes, compras, inventario, logística, alianzas, riesgos y mejora sostenible. Una colección original con imágenes en portugués, términos en inglés y ejemplos ficticios; el texto traducido está en la página de la colección.
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Servicios y orientaciones para el transporte de cargas.
Registro Nacional de Transportistas de Cargas por Carretera de Brasil.
Normas, tablas y orientaciones oficiales.
Orientación sobre el pago y la identificación de la operación de transporte.
Normas y orientaciones sobre el Vale-Pedágio brasileño.
Orientaciones de ANTT sobre seguros de responsabilidad civil.
Texto legal con modificaciones y remisiones.
Legislación de tránsito consolidada.
Normas técnicas para vehículos y circulación.
Consulte también las decisiones judiciales y modificaciones indicadas en el texto.
Normas e información del organismo supervisor de seguros.
Información sobre infraestructura y servicios de carreteras federales.
Documentación y notas técnicas del documento fiscal electrónico de transporte (CT-e).
Documentación del manifiesto electrónico de documentos fiscales (MDF-e).
Convenios ICMS, ajustes SINIEF y acceso a las secretarías de Hacienda.
Normas brasileñas NR, incluidas manipulación de materiales, máquinas y seguridad laboral.
Regulación específica del transporte por carretera de mercancías peligrosas.
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Definiciones, fórmulas y una rutina de seguimiento.
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Presentación: Logística Simples: Gestión de almacenes y transporte · 8 diapositivas
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La presentación conecta conceptos logísticos con decisiones cotidianas sobre flujos, recursos y resultados.
Relacionar demanda, movimiento y capacidad disponible ayuda a detectar cuellos de botella antes de ampliar la estructura. El dimensionamiento debe considerar tanto la infrautilización como la sobrecarga.
Planifique recepción, carga y descarga junto con la preparación por ruta o destino. La zona de preparación debe apoyar la expedición, atendiendo a esperas y retrabajos.
WMS, lectores, sensores y equipos apoyan la trazabilidad y el control. El mantenimiento preventivo ayuda a reducir interrupciones y proteger la continuidad operativa.
Supervise productividad y exactitud para investigar desviaciones y orientar mejoras. La iluminación natural, los equipos eléctricos y el tratamiento de efluentes son ejemplos que deben evaluarse según cada operación.
Aplicación: compare demanda y capacidad, observe las colas en los muelles y elija un indicador para seguir la mejora.
Para quién es: Quien gestiona almacenes e indicadores.
Presentación: El futuro de la logística — RNDS, datos y cartera de soluciones · 15 diapositivas
El material analiza cómo los incentivos individuales y los sistemas fragmentados pueden mantener una cadena estable pero ineficiente. La propuesta combina coordinación entre socios, información compartida y gobernanza.
La presentación explora cinco mecanismos: cambio de incentivos, transparencia del desempeño, relaciones a largo plazo, reglas comunes y nuevos modelos operativos. Son perspectivas de análisis, no una explicación universal de los problemas logísticos.
La RNDS, red brasileña de datos sanitarios, inspira una propuesta conceptual: eventos normalizados y auditables que acompañen al producto entre cargadores, centros de distribución, transportistas y destinatarios.
«RNDS de la logística» es una analogía propuesta en la presentación. Este sitio no ofrece integración con RNDS, Meu SUS Digital ni datos de pacientes.
La hoja de ruta comienza por datos y casos de uso, avanza hacia predicciones operativas y después considera simulación e integración entre socios. Los horizontes de 0–3, 3–6, 6–12 y más de 12 meses son referencias sujetas a madurez, recursos y validación de cada operación.
La presentación menciona reducciones del 30% en costes de flete, 25% en roturas de stock y 40% en devoluciones, además de duplicar la velocidad de decisión. El archivo no aporta cálculos ni evidencias que sustenten estas cifras. Trátelas como hipótesis para un caso de negocio, no como promesas ni resultados del agente.
Próximo paso: seleccione un problema, establezca una línea base y pruebe con datos autorizados antes de ampliar el uso.
Para quién es: Quien explora tecnología aplicada.
Síntesis editorial de los materiales de apoyo. Las propuestas presentadas son conceptos para estudio y planificación.
Consulta Grupo Gama, ILOS, CISLOG/Poli-USP y ANTT en la selección de referencias de Logística Simples.
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